软件开发公司不宜急于采用统一办法，应先区分临时波动与长期问题，确认影响范围后再安排处理顺序。针对场景引入，需要结合软件开发公司的职责、多终端同时接入的影响和企业长期发展规划的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。软件开发公司需要先识别变化发生在哪个环节，再决定是调整流程、重新分配空间，还是加强现场提示。
可以先从人员到达、空间使用、设备响应和信息通知几个节点检查，找出真正影响体验的环节，再决定调整幅度。以汉威大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合软件开发公司的职责、多终端同时接入的影响和企业长期发展规划的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
需要优先确认的，是现行安排与现场事实是否一致。针对原因诊断，需要结合软件开发公司的职责、多终端同时接入的影响和企业长期发展规划的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
核对工作不宜停留在“是否正常”这一层。在证据核对环节，软件开发公司应把企业长期发展规划与多终端同时接入放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。
空间容量、使用频率和人员停留位置需要结合观察，不能只根据平面布局判断。针对空间安排，需要结合软件开发公司的职责、多终端同时接入的影响和企业长期发展规划的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
信息只保留必要内容，并明确下一次更新时间，能减少无效追问和口径不一致。针对角色分工，需要结合软件开发公司的职责、多终端同时接入的影响和企业长期发展规划的实际状态，最终服务于在两个现实目标之间建立可执行平衡。
对企业长期发展规划而言，少量但明确的改动往往更容易长期执行。从事件进行阶段的结果复盘看，软件开发公司处理多终端同时接入时不能脱离企业长期发展规划，相关动作应指向在两个现实目标之间建立可执行平衡。
这类处理的价值在于留下清楚依据，使企业长期发展规划不再依赖临时经验。在自然收束环节，软件开发公司应把企业长期发展规划与多终端同时接入放在事件进行阶段共同核对，以便在两个现实目标之间建立可执行平衡。